Review Jurnal Manajemen Perubahan dan Budaya Organisasi

Review Jurnal Manajemen Perubahan dan Budaya Organisasi (Manajemen Perubahan)

Review Jurnal Nasional I

Judul	MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN DI INDUSTRI BATIK LAWEYAN SURAKARTA
Jurnal
Volume dan Halaman	Volume 3, Nomor 2
Tahun	Desember 2018
Penulis	Lukman Hakim dan Eko Sugiyanto
Reviewer	Febby Anzelia
Tanggal	12 Januari 2020

Tujuan Penelitian	1.      Mengidentifikasi penyebab perubahan organisasi yang terjadi di industri Batik Laweyan Surakarta 2.      Mengidentifikasi akibat atau dampak perubahan organisasi baik secara individu maupun organisasional diindustri Batik Laweyan Surakarta. 3.      Mengidentifikas karakteristik perubahan organisasi dari segi proses yang terjadi di industri Batik Laweyan Surakarta 4.      Menganalisis faktor pendukung perubahan organisasidi industri Batik Laweyan Surakarta
Subjek Penelitian	Subjek dari penelitian ini adalah kinerja, kondisi lingkungan sosial industry Batik Laweyan Surakarta.
Metode Penelitian	Jenis penelitian ini menggunakan metode deskriptip dengan pendekatan studi kasus (Case Studies). Studi kasus merupakan penelitian yang mendalam tentang individu, satu kelompok, satu organisasi, satu program kegiatan, dan sebagainya dalam waktu tertentu. Tujuannya untuk memperoleh diskripsi yang utuh dan mendalam dari sebuah entitas. Studi kasus menghasilkan data untuk selanjutnya dianalisis untuk menghasilkan teori yang bisa diterapkan pada obyek baik masyarakat atau perusahaan. Sebagaimana prosedur perolehan data penelitian kualitatif, data studi kasus diperoleh dari wawancara, observasi, dan dokumentasi atau arsip. Studi kasus dalam penelitian ini dipakai untuk meneliti perubahan organisasi di industri batik Laweyan Surakarta, di mana para pengusahanya bisa mencapai prestasi luar biasa yaitu mengangkat pemasaran produknya yang bersifat lokal menjadi internasional.
Langkah-langkah Penelitian	Langkah-langkah dalam penelitian dengan langkah menggunakan kuisioner, observasi, wawancara tertutup, serta diskusi kelompok terarah
Hasil Penelitian	Karakteristik perubahan organisasi di Industri Batik Laweyan: 1.       Penyebab Perubahan organisasi: (1) karena pemenuhan kebutuhan dan selera konsumen, (2) adanya persaingan dari competitor pengusaha batik, (3) karena kondisi perekonomian di Indonesia yang fluktuatif. (4) Adanya masalah pendidikan dan kemampuan keuangan perusahaan batik, (5) faktor lingkungan sekitar. 2.       Dampak perubahan, antara lain: (1) bertambahnya pasar dari penjualan produk, (2) meningkatnya permintaan atau pesanan yang diterima oleh industri batik, (3) meningkatnya taraf kehidupan yang diakibatkan oleh kompensasi yang diterima, (4) terjadinya efisiensi dan efektifitas waktu serta tenaga yang digunakan, (5) keuletan dan kegigihan pengurus dalam mengelola serta mengembangkan kawasan. 3.       Proses pelaksanaan perubahan yang merupakan tahapan dalam melakukan setiap perubahan di industri batik Laweyan secara individu tidak semuanya sama, ada beberapa perusahaan yang melakukan perubahan secara radikal dan strategis seperti perubahan arah dan fokus bisnis, perubahan nilai-nilai dasar perusahaan dan perubahan cara kerja, ada beberapa perusahaan yang melakukan secara evolusi atau tahapan-tahapan. 4.       Faktor pendukung perubahan, antara lain: (1) pihak pemerintah, (2) lembaga pelindung (Forum Persatuan Komunitas Pengusaha Batik Laweyan/ FPKBL), (3) Kebijakan perusahaan, (4) bahanbahan yang digunakan untuk melakukan inovasi dalam proses pewarnaan mudah didapatkan.
Kekuatan Penelitian	Lengkap dengan landasan teori yang bagus
Kelemahan Penelitian	Penelitian yang kurang luas untuk industry batik lainnya di seluruh Surakarta
Saran Reviewer	Point kesimpulan yang terlalu luas sehingga tidak mendapatintin yang lebih rinci

http://journals.ums.ac.id/index.php/benefit/article/view/6562/4257

Review Jurnal Nasional II

Judul	Manajemen Perubahan Organisasi Dinas Kesehatan dalam Revitalisasi Puskesmas di Kabupaten Sumedang
Jurnal
Volume dan Halaman	Volume 1. Nomor 3
Tahun	Tahun 2016
Penulis	Nina Triana, Elsa Pudji Setiawati, Insi Farisa Desy Arya, Deni K Sunjaya, Dadi S Argadiredja, Dewi Marhaeni Diah Herawati.
Reviewer	Febby Anzelia
Tanggal	12 Januari 2020

Tujuan Penelitian	Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi manajemen perubahan Dinas Kesehatan dalam revitalisasi Puskesmas di Kabupaten Sumedang.
Subjek Penelitian	Subyek penelitian adalah Kepala Dinas Kesehatan dan Kepala Puskesmas. Adapun kriteria inklusi pada penelitian ini adalah responden memiliki masa jabatan >5 tahun dan kriteria eksklusi yaitu tidak berada di tempat dan tidak bersedia. Penelitian dilakukan pada Bulan Februari-Maret 2015 di Dinas Kesehatan Kabupaten Sumedang.
Metode Penelitian	Paradigma penelitian ini adalah konstruktivisme sosial dengan desain penelitian deskriptif kualitatif dan strategi studi kasus Data dikumpulkan dengan teknik wawancara mendalam, observasi, dan penelaahan terhadap berbagai dokumen terkait. Transkrip wawancara diolah melalui tahap-tahap editing, reduksi, koding, kategorisasi, dan interpretasi. Analisis data dilakukan secara tematik dan untuk menjamin trustworthiness maka dilakukan beberapa metode sesuai saran Guba. Sebelum dilaksanakan, penelitian ini telah mendapatkan ethical clearance dari Komisi Etik
Langkah-langkah Penelitian	Langkah-langkah dalam penelitian adalah: 1.      Wawancara yang mendalam 2.      Obervasi 3.      Penelaahan terhadap berbagai dokumen yang terkait
Hasil Penelitian	Hasil penelitian ini adalah Manajemen perubahan Dinas Kesehatan Kabupaten Sumedang dalam revitalisasi Puskesmas dilakukan secara pasif menurut kebijakan organisasi yang memayunginya.
Kekuatan Penelitian	Daftra pustaka yang lengkap dan sangat membantu
Kelemahan Penelitian	Kesimpulan yang tidak terlalu rinci sehingga tidak dapat menjelaskan apa yang hasil penelitian secara menyeluruh
Saran Reviewer	Diharapkan penelitian selanjutnya peniliti dapat memberikan kesimpulan yang lebih luas lagi

http://jurnal.unpad.ac.id/jsk_ikm/article/view/10353/4727

Review Jurnal Internasional II

Judul	Change management through leadership: the mediating role of organizational culture
Jurnal
Volume dan Halaman
Tahun	Tahun 2017
Penulis	Abdulla Ahmed Al-Ali, Sanjay Kumar Singh, Moza Tahnoon Al-Nahyan, Amrik Sohal
Reviewer	Febby Anzelia
Tanggal	12 Januari 2020

Tujuan Penelitian	1. To investigate the influence of leadership on change management in organizations. 2. To study the effect of the organizational culture on change management. 3. To study the mediating role of organizational culture on to the linkage between leadership and change management in an organization. 1. Untuk menyelidiki pengaruh kepemimpinan terhadap manajemen perubahan dalam organisasi. 2. Untuk mempelajari pengaruh budaya organisasi terhadap manajemen perubahan. 3. Untuk mempelajari peran mediasi budaya organisasi pada hubungan antara kepemimpinan dan manajemen perubahan dalam suatu organisasi.
Subjek Penelitian	A standard questionnaire was distributed to 440 employees who volunteered to participate, and 238 questionnaires were returned Sebuah standar kuesioner dibagikan kepada 440 karyawan yang mengajukan diri untuk berpartisipasi, dan 238 kuesioner dikembalikan
Kekuatan Penelitian	Banyak terdapat hal hal dan informasi tentang pengaruh kepemimpinan, pengaruh budaya organisasi dan mediasi budaya organisasi pada hubungan antara kempimpinan dan manajemen.
Kelemahan Penelitian	Tidak terlalu jelas dari mana asal dari metode yang digunakan
Saran Reviewer	Permudah akses pada jurnal agar lebih sering bisa digunakan oleh pembaca lainnya untuk saling berbagi informasi